海川紙業(yè)的戰(zhàn)略是：以特種連鎖銷售的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。

近年，我們保持每年成立2-4家分公司的速度擴(kuò)張。銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的同時(shí)，要求采購(gòu)?fù)胶Y選、整合國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商資源和產(chǎn)品資源，要求物流倉(cāng)儲(chǔ)控制庫(kù)存并及時(shí)送貨，要求財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)并提高資金效率……所有的戰(zhàn)略舉措和日常工作，有賴于認(rèn)同海川文化的銷售、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等方面人才的共同努力。

人才，是海川業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

【鼓勵(lì)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)】我們鼓勵(lì)員工與公司長(zhǎng)期共同成長(zhǎng)。

【優(yōu)先內(nèi)部提拔】?jī)?nèi)部員工優(yōu)先享有提拔機(jī)會(huì)。

【鼓勵(lì)跨領(lǐng)域發(fā)展】我們鼓勵(lì)物流、倉(cāng)管、銷售、職能部門等領(lǐng)域員工，根據(jù)公司需要進(jìn)行跨領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展。

【給有潛力員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)】我們不認(rèn)為存在完美的員工，我們給有潛力的員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，給他們成長(zhǎng)的空間 和時(shí)間――當(dāng)然，我們不允許同樣的錯(cuò)誤犯兩次。

【打造團(tuán)隊(duì)支撐公司發(fā)展】公司鼓勵(lì)但不依賴業(yè)績(jī)明星，打造以中層隊(duì)伍和銷售隊(duì)伍為核心的人才隊(duì)伍，同時(shí)注重采 購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源隊(duì)伍的同步發(fā)展。

【提倡系統(tǒng)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作】我們提倡上下級(jí)之間、部門員工之間的溝通、理解與妥協(xié)，作為一家連鎖銷售型公司，采 購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等管理系統(tǒng)和員工支持但不遷就銷售系統(tǒng)的需求，我們強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展。

【提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間】不斷擴(kuò)張的銷售網(wǎng)絡(luò)，令得銷售分公司需要大量銷售、物流人才，總部需要銷售與市場(chǎng)、采 購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的管理人才。